为适应当前水利建设新形式，贯彻落实“水利工程补短板、水利行业强监管”水利改革发展总基调，切实做好清单式稽查常态化模式下项目开展的合规性，保障公司勘察设计、工程总承包、施工总承包高质量发展，我公司生产技术质量部于12月24~25日组织举办了《水利工程勘测设计失误问责办法（试行）》《水利建设项目稽察常见问题清单（试行）》宣贯培训。
向国兴副总经理为宣贯培训开班讲话，他说水利工程勘测设计失误问责、水利建设项目清单式稽察将成为新常态，大家要以《水利工程勘测设计失误问责办法（试行）》《水利建设项目稽察常见问题清单(试行)》为抓手，积极学习，勇于创新，不断提升执行法律法规和技术标准意识，不断提高业务技术水平，项目开展过程应注重程序化和规范化，为公司各项业务高质量发展保驾护航。
公司副总工陈大松、马思烈、袁代江分别进行了《水利建设项目稽察常见问题清单（试行）》设计部分、工程总承包部分、勘察部分宣贯培训，生产技术质量部王加玉进行了《水利工程勘测设计失误问责办法（试行）》宣贯培训，工程处副处长邓瑞振分享了总承包项目稽察应对经验。
本次培训现场气氛活跃，参加培训人员踊跃发言，就关心的问题和培训人进行了充分探讨与沟通。通过本次培训，将进一步引导员工严格执行工程建设程序和技术标准要求，严守法律底线，更加重视技术能力提升，切实保障工程质量安全。同时，也将进一步引起项目参与人员对强监管常态的重视，摆正心态，从容应对，今后将在项目清单式稽查前作好事前日常工作准备、事中积极配合与加强沟通、事后及时整改落实三环节，进而促进公司项目执行水平更上一个台阶。
0851-85584502
在线留言 
